Estratègia

El desplegament del mapa estratègic identifica un posicionament de l’hospital com a Hospital en xarxa i estableix tres eixos estratègics:

1. Millorar l’experiència de l’usuari
2. Apostar pel desenvolupament professional i per la gestió del talent 
3. Liderar el treball en xarxa

Els tres eixos es propulsen a través de dues palanques transversals: impulsar una cultura per donar espai a la innovació i la investigació i difondre els resultats i ser reconeguts.

• Promovem una cultura d’aprenentatge i desenvolupament dels professionals. Com a Hospital de coneixement, el generem i el compartim. Tenim la capacitat d’aprendre i desaprendre per adaptar-nos als continus reptes que se’ns plantegen. Utilitzem diferents eines de transformació i millora contínua. Tot això comporta la implicació directa dels professionals en la presa de decisions.
• Identifiquem el talent intern, el reconeixem i el fem créixer facilitant la participació en els diferents projectes en base als interessos. Oferim possibilitats de promoció i projecció professional.
• L’alt nivell de compromís dels professionals és fruit de la gran vocació de servei a pacients i famílies en una ambient de cordialitat. Exercim un lideratge proper i integrador, que té com a objectiu principal el benestar de les persones.

• Atenció integrada coliderada amb l’atenció primària. La visió de xarxa integrada i comunitària guia els projectes territorials d’atenció a la cronicitat, atenció al final de vida, insuficiència cardíaca i al•lèrgia, entre d’altres.
• Serveis estesos de terciarisme. L’Hospital manté aliances estratègiques amb l’Hospital Joan XXIII de Tarragona. Així s’aconsegueix que els pacients de Tarragona puguin ser atesos al seu hospital de patologies més complexes, evitant desplaçaments, i s’assegura la uniformitat de criteris dels centres, tant en les actuacions diagnòstiques com terapèutiques.
• Xarxa de serveis compartits i unitats funcionals amb els hospitals del territori.